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物流運(yùn)輸寶典
大件運(yùn)輸管理的內(nèi)涵和原則
添加時間：2016-11-15 15:10 來源：淳遠(yuǎn)國際物流 作者：www.bfalearn.com
1.大件運(yùn)輸管理的內(nèi)涵
運(yùn)輸管理是對涉及整個運(yùn)輸過程的各個部門、各個環(huán)節(jié)中的人力、運(yùn)力、財力和運(yùn)輸設(shè)備，進(jìn)行合理計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以求用同樣的投入，創(chuàng)造更多的運(yùn)輸價值，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)輸管理包括運(yùn)輸市場的宏觀管理（即政府主管部門對運(yùn)輸行業(yè)的管理）和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的微觀管理（即企業(yè)對物品運(yùn)輸過程的管理）兩個層面。其中，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的微觀管理包括：
?。?）發(fā)送管理。發(fā)送業(yè)務(wù)是根據(jù)交通運(yùn)輸部門的規(guī)定，按照運(yùn)輸計劃，將物品從起運(yùn)地運(yùn)往目的地的第一個環(huán)節(jié)。發(fā)送業(yè)務(wù)對整個運(yùn)輸工作有很大影響，關(guān)系到物品運(yùn)輸?shù)募皶r性和安全性。因此，各有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)協(xié)調(diào)行動：托運(yùn)人應(yīng)做好發(fā)送前的落實(shí)貨源、組織配裝、檢查包裝標(biāo)志、安排短途搬運(yùn)、辦理托運(yùn)手續(xù)等一切準(zhǔn)備工作；承運(yùn)人應(yīng)做好及時安排運(yùn)輸工具等工作，最終保證銜接工作順利進(jìn)行，并按時完成發(fā)送任務(wù)。
?。?）運(yùn)輸安全管理。在運(yùn)輸過程中，物品要經(jīng)過多次裝卸和搬移等環(huán)節(jié)，容易發(fā)生各種事故。因此，必須加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，減少貨損貨差。要努力防止運(yùn)輸事故的發(fā)生，建立和健全各項(xiàng)運(yùn)輸安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)及時處理運(yùn)輸事故，一旦發(fā)生運(yùn)輸事故，有關(guān)各方當(dāng)事人要立即采取措施，減少損失，并分清責(zé)任，及時處理。
?。?）接運(yùn)管理。接運(yùn)業(yè)務(wù)是將到達(dá)的物品在辦理了交接手續(xù)后，及時地接運(yùn)到指定地點(diǎn)的工作。它關(guān)系到整個運(yùn)輸所需時間的長短，涉及物品質(zhì)量，還涉及物品能否及時入庫和使用或出售等問題。
?。?）中轉(zhuǎn)管理。當(dāng)物品從起運(yùn)地到目的地之間不能依靠一次運(yùn)輸直達(dá)時，就要經(jīng)過二次運(yùn)輸而發(fā)生中轉(zhuǎn)作業(yè)。中轉(zhuǎn)作業(yè)起著承前啟后的作用，它既要及時接運(yùn)前一程運(yùn)輸?shù)奈锲?，又要通過二程運(yùn)輸，及時發(fā)送該物品。因此，對提高運(yùn)輸質(zhì)量而言，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)管理就顯得極為重要。
2.大件運(yùn)輸管理的原則
無論是大件運(yùn)輸公司，或是企業(yè)物流中，對運(yùn)輸組織管理應(yīng)貫徹“及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”的基本原則。
?。?）及時，就是按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷等實(shí)際需要，能夠及時將物品送達(dá)指定地點(diǎn)，盡量縮短物品在途時間。
（2）準(zhǔn)確，就是在運(yùn)輸過程中，要求防止各種差錯事故的發(fā)生，準(zhǔn)確無誤地將物品送交指定的收貨人。
?。?）經(jīng)濟(jì)，就是通過合理的選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，有效地利用各種運(yùn)輸工具和設(shè)備實(shí)施配貨方案，節(jié)約人力、物力和運(yùn)力，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益，合理地降低運(yùn)輸費(fèi)用。
（4）安全，就是在運(yùn)輸過程中，能夠防止物品霉?fàn)€、殘損及危險事故的發(fā)生，保證物品的完整無損。運(yùn)輸管理，就是應(yīng)按照運(yùn)輸?shù)囊?guī)律和規(guī)則，對整個運(yùn)輸過程所涉及的運(yùn)輸市場、物品發(fā)送、物品接運(yùn)甚至物品中轉(zhuǎn)，對人力、運(yùn)力、財力和運(yùn)輸設(shè)備，進(jìn)行合理組織和平衡調(diào)整，監(jiān)督實(shí)施，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。
運(yùn)輸管理是對涉及整個運(yùn)輸過程的各個部門、各個環(huán)節(jié)中的人力、運(yùn)力、財力和運(yùn)輸設(shè)備，進(jìn)行合理計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以求用同樣的投入，創(chuàng)造更多的運(yùn)輸價值，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)輸管理包括運(yùn)輸市場的宏觀管理（即政府主管部門對運(yùn)輸行業(yè)的管理）和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的微觀管理（即企業(yè)對物品運(yùn)輸過程的管理）兩個層面。其中，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的微觀管理包括：
?。?）發(fā)送管理。發(fā)送業(yè)務(wù)是根據(jù)交通運(yùn)輸部門的規(guī)定，按照運(yùn)輸計劃，將物品從起運(yùn)地運(yùn)往目的地的第一個環(huán)節(jié)。發(fā)送業(yè)務(wù)對整個運(yùn)輸工作有很大影響，關(guān)系到物品運(yùn)輸?shù)募皶r性和安全性。因此，各有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)協(xié)調(diào)行動：托運(yùn)人應(yīng)做好發(fā)送前的落實(shí)貨源、組織配裝、檢查包裝標(biāo)志、安排短途搬運(yùn)、辦理托運(yùn)手續(xù)等一切準(zhǔn)備工作；承運(yùn)人應(yīng)做好及時安排運(yùn)輸工具等工作，最終保證銜接工作順利進(jìn)行，并按時完成發(fā)送任務(wù)。
?。?）運(yùn)輸安全管理。在運(yùn)輸過程中，物品要經(jīng)過多次裝卸和搬移等環(huán)節(jié)，容易發(fā)生各種事故。因此，必須加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，減少貨損貨差。要努力防止運(yùn)輸事故的發(fā)生，建立和健全各項(xiàng)運(yùn)輸安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)及時處理運(yùn)輸事故，一旦發(fā)生運(yùn)輸事故，有關(guān)各方當(dāng)事人要立即采取措施，減少損失，并分清責(zé)任，及時處理。
?。?）接運(yùn)管理。接運(yùn)業(yè)務(wù)是將到達(dá)的物品在辦理了交接手續(xù)后，及時地接運(yùn)到指定地點(diǎn)的工作。它關(guān)系到整個運(yùn)輸所需時間的長短，涉及物品質(zhì)量，還涉及物品能否及時入庫和使用或出售等問題。
?。?）中轉(zhuǎn)管理。當(dāng)物品從起運(yùn)地到目的地之間不能依靠一次運(yùn)輸直達(dá)時，就要經(jīng)過二次運(yùn)輸而發(fā)生中轉(zhuǎn)作業(yè)。中轉(zhuǎn)作業(yè)起著承前啟后的作用，它既要及時接運(yùn)前一程運(yùn)輸?shù)奈锲?，又要通過二程運(yùn)輸，及時發(fā)送該物品。因此，對提高運(yùn)輸質(zhì)量而言，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)管理就顯得極為重要。
2.大件運(yùn)輸管理的原則
無論是大件運(yùn)輸公司，或是企業(yè)物流中，對運(yùn)輸組織管理應(yīng)貫徹“及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”的基本原則。
?。?）及時，就是按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷等實(shí)際需要，能夠及時將物品送達(dá)指定地點(diǎn)，盡量縮短物品在途時間。
（2）準(zhǔn)確，就是在運(yùn)輸過程中，要求防止各種差錯事故的發(fā)生，準(zhǔn)確無誤地將物品送交指定的收貨人。
?。?）經(jīng)濟(jì)，就是通過合理的選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，有效地利用各種運(yùn)輸工具和設(shè)備實(shí)施配貨方案，節(jié)約人力、物力和運(yùn)力，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益，合理地降低運(yùn)輸費(fèi)用。
（4）安全，就是在運(yùn)輸過程中，能夠防止物品霉?fàn)€、殘損及危險事故的發(fā)生，保證物品的完整無損。運(yùn)輸管理，就是應(yīng)按照運(yùn)輸?shù)囊?guī)律和規(guī)則，對整個運(yùn)輸過程所涉及的運(yùn)輸市場、物品發(fā)送、物品接運(yùn)甚至物品中轉(zhuǎn)，對人力、運(yùn)力、財力和運(yùn)輸設(shè)備，進(jìn)行合理組織和平衡調(diào)整，監(jiān)督實(shí)施，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。